畫面 | 徐樂文 | 社會企業 議題與生活日常的迴響

畫面 | 徐樂文 | 社會企業 議題與生活日常的迴響 2017-01-08T02:53:12+00:00

徐樂文

  徐樂文現為管理學院組織管理學群技術級客座助理教授也是管理學院職涯辦公室的副主任,在管理學院中致力於讓學生將所學與實務做結合。其開授的課程包括了「企業倫理與社會責任」、「團隊建立與管理」、「商業溝通與社交禮儀」等課程,常在課堂中利用小組活動與分享職場經驗來帶入課程,使同學更能適應未來職場。他的課程設計不喜歡侷限在教室內學習,更鼓勵學生們多往外走,多參與校外活動與社會人士接觸,擴展自身的視野與實戰經驗的回饋。現代台灣的學習環境中,獲取優異校內成績其實並不一定會擁有良好的職場競爭力。培養多元的思考模式,思維跨出台灣,具備地球村視野,關心身邊的土地與人事物是每一個大學生都應該具備的基本能力與態度。

  在徐樂文開設課程中,不能滑手機與不能遲到是最基本要求。於其「團隊建立課程」中,學生們要達成在有限的時間內搭建出一座樹屋的任務,原本不熟稔的同學們需要透過彼此溝通協調、分派職責,並且親自拜訪郊外偏鄉的居民收集原本廢棄不用的素材,在一連串的互動協調中,不僅加深了團隊內的默契,無形中也和周遭環境建立起了連結。

  除了平常在學校的課程教學與行政事務之外,樂文老師對於社會議題也很關注.不排除自己也在未來與志同道合的一群老師或好友及(畢業)同學們共同開設一間「社會企業」,讓「賺錢」與「做好事」兩樣兼俱,讓其設定要解決或突顯的社會議題得以有所面對及管理。

社企的現況

  桃園的議題多,舉凡環保議題、多元文化、動保議題、社會人文來說,桃園流動人口頻繁、工商業變化快速,雖然身處在這塊土地上,居民可能會發現一些社會問題,但是能夠持續關注或幫忙的人卻不是非常之多。

  如果在桃園發展社會企業,議題並不缺乏,但是大部分社企一定會碰到的問題就是理想需要和現實取得平衡,社會企業的經營比起一般企業更具困難度,光有熱情不足以支撐起整個企業,必須要喚醒消費者對於此社企產品內容(Content)的重視及社會關注(Awareness)的意識。當市場上著同樣的商品,但其背後存在著不同的意義或故事時,能不能夠引起消費者購買欲並且發現產品背後的意義。如果社企能夠持續獲利才能持續地經營下去且回饋給社會。如此循環下去,鎖定的社會議題才得以有所面對與聚焦。

社企的推廣

  不同的社會企業各自有自己的經營理念,但是社企的推廣仍然是一項難題,雖然社企本意良善,但是現在的消費者還沒建立起關心在地的意識,消費市場狹窄。消費者對於社企的關切與期盼會形成一道拉力,若消費者不買單,公司便很難經營下去。此外,資源不足也是一項難題,社企的客群在各自的議題上,資源無法被整合,規模和經營空間也會受到限制。若要把社企作大,理念及創意必須要走出台灣,同樣的理念可以藉由不同操作模式運用在各地。餅若做不大,彼此社企間也難免會有資源被彼此瓜分的困境。

引起迴響讓大眾關注

  人們或許對於與自己生活中無關的議題無法產生共鳴與興趣,但是這些議題所造成的社會問題,就像是連鎖反應一樣,環環相扣,最終會以不同的形式影響著我們的社會與生活 (Social impact) 。每個人處於群體的社會裡,便會在與其他人互動相處的過程中,產生各種正反面的效應。試著去深入瞭解一項議題的存在原因、背景緣起或是可能產生的結果,除了乍聞議題時帶來的衝擊性之外,我們還能在心中引起怎樣的迴響?春雷乍響後,才是問題真正的開始……